ORGANISAATIOSI HYVÄKSI
Kerro meille murheesi, niin me kerromme sinulle, miten voimme auttaa. Ohessa joitakin esimerkkejä siitä, millaisissa haasteissa korjaamomme voi auttaa.
Muutosjohtamisen tuki
- Menetelminä haastattelut, kyselyt sekä mysterystrategin havainnot ja analyysi. Nykyisen organisaatiokulttuurin tunnistamisen jälkeen analyysi raportoidaan ja valitaan kehittämisen kohteet ja toimenpiteet, joita seurataan.
- Tiedolla johtaminen muutoksessa. Muutosjohtaminen ihmiskeisesti.
- Nykyisen organisaatiokulttuurin tunnistaminen ja sanoittaminen. Menetelminä haastattelut, kyselyt sekä mysterystrategin havainnot ja analyysi. Nykyisen organisaatiokulttuurin tunnistamisen jälkeen analyysi raportoidaan ja valitaan kehittämisen kohteet ja toimenpiteet, joita seurataan.
- Esihenkilöiden keskusteluapu ja sparraukset
Strateginen suunnittelu
Strateginen suunnittelu tarjoaa organisaatiolle strategiaprosessin eri vaiheiden palveluja tai koko prosessin avaimet käteen periaatteella.
Strategiaprosessi rakennetaan organisaation tarpeiden mukaisesti ja se usein se sisältää:
- alkukartoituksen,
- edellisen strategian analyysin,
- avainhenkilöiden haastattelut,
- kyselyn/kyselyjä sidosryhmiltä,
- mysterystrategin havainnointikäyntejä organisaatioon,
- strategialuonnoksen 1. version sekä valmiin strategian muotoilun,
- suunnitelman strategian maadoittamisesta organisaatioon
- suunnitelman strategian arvioinneista strategiakaudelle.
Selvitykset ja arvioinnit
Esimerkiksi:
Johtajasopimukset ja niiden selvittelyt.
Johtajasopimusten laatiminen ja niiden johdosta syntyneiden ristiriitatilanteiden selvittelyt ja neuvonpidot.
Koulutuspalvelut
löytyvät "myynnissä"-osiosta
Onnistunut Projekti
Tyyppi: Verkkokurssi
Aika: 2 x 20 min luentoja + aineisto.
Sisältö: Projektipäällikön peruskurssi. Mitä jokaisen projektipäällikön perusosaamiseen kuuluu. Hyviä tipsejä onnistuneen projektin toteuttamiseen. Sopii projektia johtavalle sekä projektia suunnittelevalle.
Hinta: 45 €
Projektipäällikön sparrauskurssi ja miten tehdä loistava projekti. Miten projekti aloitetaan. Miten pidetään kokouksia ja laaditaan muistioita? Miten rekrytoidaan (jos pp:n pitää rekrytoida), Miten projektia seurataan? Miten julkisella hankerahalla tehdään hankintoja? Miten projekti päätetään eli raportoidaan? Miten siihen pitää valmistautua? Miten projektin tulokset viestitään? Mitä projektin tulokset ovat? Milloin projekti pitää osata myös keskeyttää? Projektinhallinnan työkalut.
Tarjoamme projektipäälliköille sparrauksia hintaan 50 e/h. Etäkonsultaatio
Kehityskeskustelu - uhka vai mahdollisuus
Ihmiskeskeinen kehityskeskustelu: Miten osallistan, miten motivoin,
Tyyppi: webinaari
Väri: Sininen
Sisältö: Ihmiskeskeinen kehityskeskustelu: Miten osallistan, miten motivoin.
Hinta: 400€
Otsikkosi
"Etuvanne soikea - mistä uusia ideoita johtamiseen"
Mitä tehdä, kun tajuat, että pomosi ei osaa johtaa. Pohditko, miksi pomo on tehtävässä missä hänen ei missään nimessä tulisi olla. Osaamista substanssiin voi aina kehittää ja samoin johtajuutta mutta jos pomolla on johtamiseen vääränlainen asenne eikä halua oppia on siihen vaikea puuttua. Tilanne on tässä kohtaa sama kuin ajelisi mutkaisella metsätiellä rikkinäisellä ohjaustehostimella. Asenteiden muuttaminen on vaikeampaa kuin jonkin substanssi asian oppiminen. Jatkuvasti virheelliset tiedot ja taidot alasta kielivät johtajan alan osaamattomuutta ja sitä kautta organisaatiossa ei tiedetty suuntaa. Suunta vaihtui aina sen mukaan kuka sattui pomon huoneessa käymään.
"Pientä laittoa - tee se itse -pomon unelma - pinnat poikki, etuvanne soikea, takajarru ei toimi "
Organisaatiossa kehitettiin ja oli kesken sen 999 projektia, koska perustyöhön saatavaa rahoitusta oli karsittu ja kehittämisprojekteihin kyllä riitti rahoituksia. Kukaan vaan ei jaksanut kehittää saatika hoita projekteja loppuun. Viime torstaina aloitettiin organisaation projekti nro 1000.
"Pirullinen sotku - sähköpyörän kaikki valot palavat"
Miten toimit, kun organisaatio on joutunut ns. pirullisen ongelman armoille? Arki on tulipalojen sammuttamista ja joka nurkka tuntuu vuotavan. Pirulliset ongelmat ovat kerroksellisia, alati muutoksessa ja sisältävät aina riskin konfliktiin. Niiden ratkaisemisessa tarvitaan monialaista osaamista ja ratkaisukeskeistä otetta. Pirullinen sotku vaatii analyyttistä ongelman paloittelua osiin ja ongelman juurisyiden priorisointia. Jopa ongelman systeemistä kuvaamista, jotta tilannekuva jokaisen systeemin osan merkityksestä ja ratkaisun vaikutuksesta saadaan kuvattua. Pirullisen ongelman ratkaisija tarvitsee tuekseen vahvaa mandaattia ja johtajuutta. Ongelman ratkaisun jälkeen tehtyjen päätösten kanssa elämistä.
"Muutos jäi kesken - Taluttamalla kotiin"
Hyvin alkanut muutos jätettiin toteuttamatta. Strategiasta ja visiosta saatiin johtoryhmässä aikaiseksi vuokaaviot ja canvakset, mutta uudet toimintamallit eivät koskaan jalkautuneet aivan sinne jokapäiväiseen toimintaan. Projekteja aloitettiin useampia, mutta ne jäivät kesken ja muutamien kuukausien jälkeen joku huomasi, että taas oli palattu vanhaan. Jokainen turhautuii oman työnsä ääressä aivan kuten ennenkin.